W 100 dni wdrożyliśmy projekt przewidziany na 3x dłuższy czas realizacji

Jakie było nasze zadanie?

Magento to gotowy system bez spersonalizowanej customizacji –  ale dzięki integracji z systemem ERP,  zamówienia są przerzucane do systemu wewnętrznego, a następnie procesowane i przetwarzane. Przeprocesowaliśmy integrację platformy  z przewoźnikami– na dedykowanym frontendzie, a nie gotowej templatce, by spełnić wymagania klienta.
Wyzwanie rzucone przez naszego klienta, Coccodrillo – odzieżową  markę dla dzieci – początkowo wydawało się niemożliwe. Nieprzekraczalny deadline i tylko 3 miesiące, aby zaprojektować dedykowany layout sklepu, postawić i zintegrować z nowym systemem ERP Microsoft Dynamics klienta. Udany go live miał miejsce 31.12.2019 o godzinie 23:59, na najnowszej wersji Magento  – 2.3.

Zdążyliśmy. Jak to możliwe?

Początkowe cele

„Szukamy sprawdzonego dewelopera, który jest w stanie tak zaplanować wdrożenie i być do dyspozycji oraz zorganizować zespół i pracę,  aby w 3 miesiące uruchomić nowy e-sklep, jeszcze w tym roku!” – takie słowa padły na spotkaniu z Coccodrillo w październiku 2019. Sylwester 2019 roku jako deadline projektu, presja czasu i ogromna mobilizacja załogi po obu stronach! W ten sposób projekt zyskał miano ogromnego wyzwania, ponieważ definitywny deadline integracji platformy z ERPem, otrzymaliśmy na ostatni dzień roku, w związku ze zmianą systemu fakturowania od stycznia.

Mieliśmy 3 miesiące, by zaprojektować, dokładnie przetestować, a następnie z powodzeniem wdrożyć nową platformę z działającym systemem.

Jak udało nam się to zrealizować?

1. Ogromne doświadczenie – kilkadziesiąt zrealizowanych projektów, elastyczne podejście do obsługi klienta sprawiają, że optymalizujemy czas wdrożenia, oraz eliminujemy błędy do minimum.
2. Zespół specjalistów – zgrane, interdyscyplinarne teamy i świetna komunikacja sprawiają, że realizacja w 100 dni i deadline w Sylwestra są dla nas realne! Zaangażowanie w projekt z trzech stron (dostawcy, czyli Fast White Cat, klienta Coccodrillo oraz zespołu ERP) znacznie ułatwiło cały proces.
3. Elastyczność – narzędzia i zespoły dopasowujemy do rodzaju wyzwania, w tym przypadku, presja czasu była ogromna, dlatego zespoły zostały wzmocnione, by zrealizować projekt z sukcesem!

Rozwój?

W Fast White Cat pracujemy tak, by sklepy naszych Partnerów nie tylko nieustannie zwiększały swoje możliwości, ale też wyprzedzały konkurencję. Sprawdź, jak poradzimy sobie z Twoim wyzwaniem!

Porozmawiajmy o Twoim projekcie